芬欧汇川集团是跨国企业之一，我们现在全球有四家生产企业，全球工作人员有21000人，我们有六大事业部，我们是比较被动的进入了中国的市场。我们在中国江苏常熟投资了一个现代化的高端用纸生产企业，还有标签企业，亚洲研发中心，我们是集生产、研发、物流为一体。在中国的投资跟其他企业都不一样，我们目前投资总额达到20亿元，我们正在考虑实施新的发展战略，在投资第三条生产线。我们在中国的员工有1400人，在亚太区的客户也遍布很多国家和地区，包括主要的国家和新型的市场。

我们一直说，芬欧汇川是一个森林工业集团，森林是芬欧汇川赖以生存发展的基础，我们一定要在一切的发展当中立足于我们这个根本。

关于模式创新，我从五个方面来讲，我们在2009年提出了“生物、森林、创新”这样一种理念。我们的理念是：在森林工业当中，芬欧汇川秉承生物、森林、创新的理念，给全球的生物森林带来可持续发展的未来，我们要充分利用可再生、可持续发展的理念带来更大的价值，来服务我们全球的客户。这里主要的可再生和可持续，在生物、森林这个基础当中，我们一定要取之森林、用之森林。

我们坚持考虑以市场为导向，芬欧汇川2001年经历了两次重组，我们先是以产品为导向，我们有六大事业部等等。但是这种以产品为导向的理念，在2004年随着新一任的CEO上任以后变为市场为导向，市场不是以产品划分的，是以市场的需求划分的，以客户的需求划分的。我们当时重组三大事业部，这三大事业部是完全考虑市场，在2009年提出“生物、森林、创新”以后，我们又根据市场的细分重组了我们的事业部，又把三大事业部改为六大事业部，代表未来创新的趋势。

另外一个就是产品创新，我们现在全球56%的现金流和销售收入支撑我们产业发展，44%是代表新型的产业，这个新兴产业包括了新材料和新能源，我们在去年开始做了一个芬欧汇川的木制汽车，这个汽车在芬欧汇川进行了展示，里面用了很新的材料，我们用了可以热压成型的胶合板做了内部的流线型的仪表卡，我们用标签材料做我们的信息指示，所有原料都是来源于生物质，是可持续发展的。我们在2012年建设了全世界第一家利用纸浆的废弃物生产生物柴油的工厂，这个工厂已经在今年夏天正式投产，年产量10万吨。这个创新将在未来的2020年，把生物燃料在交通运输燃料中的比例提高10%，未来的芬兰会运用我们的生物柴油来驾驶汽车，实现低碳发展。

还有一个是管理创新和战略创新，在投资中国的时候，我们也考虑到三大生产线，我们决定投入一条在中国还没有的、多功能的、可以转换的造纸生产线，既可以做标签材料的特种的纸，这条生产线已经开始建设。

总体来说，森林是我们赖以生存的基础，我们一定要从森林取之原料，用于我们未来可持续发展当中。