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金佰利描述公司中期发展规划

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-11-02  来源:生活用纸杂志  浏览次数:4130
核心提示:在2019年8月于美国波士顿召开的投资者见面会上,金佰利首席执行官MichaelHsu 和首席财务官MariaHenry公布了公司2022年计划的新进展。2022年计划是金佰利为提升业绩和股东收益制定的中期战略规划,将在社会、森林和
 在2019年8月于美国波士顿召开的投资者见面会上,金佰利首席执行官MichaelHsu 和首席财务官MariaHenry公布了公司2022年计划的新进展。2022年计划是金佰利为提升业绩和股东收益制定的中期战略规划,将在社会、森林和纤维、废物控制和循环利用、能源和气候以及供应链5个方面推进。

Hsu在2018年就任CEO之后不久就推出了这一规划。由于销售业绩增长和产品创新的推动,2018年金佰利公司的有机销售额获得增长,因此提高了公司的年度业绩预期。Hsu说:“我们很高兴取得了这些成绩,但是并不满足。”

公司未来将更加关注高端产品,以获得增长。在婴儿纸尿裤领域,高低端产品的收益差别不是很大,只有3倍左右,但金佰利公司的新技术使其好奇纸尿裤能够获得比行业平均水平更高的收益,每片纸尿裤约多出20美分。

金佰利近推出的好奇Special Delivery超高端婴儿纸尿裤,采用植物基材料,售价比其他好奇高端产品还高出40%,这表明了产品创新仍然在拉动纸尿裤业务的增长。Hsu介绍,这款产品集合了金佰利在全球好的技术,以植物基材料、柔软、舒适为特色。

在成人失禁用品领域,金佰利是市场领导者,占据50%以上的市场份额。过去的几个月里,金佰利就推出了两款新产品——Depend Active和Poise Flex,产品有更好的合身性和舒适性,吸引了更多的新消费者。“我们正在努力减少失禁领域的禁忌。Poise 和Depend品牌产品可以帮助使用者继续保持活跃的生活方式。”

除了产品创新外,发展中和新兴市场也是金佰利公司业绩增长的主要拉动因素。目前,这些市场只占金佰利全球销售额的30%,但是已经比5年前有了大幅提高。Hsu说:“虽然我们过去取得了很多成绩,但仍然只是在发展的早期阶段。我们的产品一天要用好几次,需要一定的家庭收入作为支撑,因此在发展中市场的渗透率较低。”

如果印度、非洲和中国的消费者达到美国消费者的购买能力,该市场规模还会扩大100亿美。虽然这需要很长时间才能实现,但是金佰利的产品现在已经成为发展中地区一些消费者的核心需求品。

在中国,金佰利经历了一段艰难的时期后又恢复了盈利能力。好奇新一代高端纸尿裤更加合身、柔软,适合中国消费者的需求。金佰利中国的中端产品也在推广这些技术。

另外,金佰利还把在中国获得成功的产品推广到马来西亚、泰国、新加坡、菲律宾和越南等国家,扩大覆盖范围。

在新加坡,金佰利继续投资扩大婴儿擦拭巾的产能,并在大士建设一个专门的配方实验室促进产品创新。金佰利大士工厂1981年建成,产品出口到整个亚太地区,包括澳大利亚、新西兰、中国等。据报道,近一次投资使工厂的婴儿擦拭巾产能从240万t/a增长到500万t/a。

在另一个重要的发展中市场——非洲,金佰利产品需求增长强劲,公司已经宣布计划关闭其在尼日利亚拉各斯的工厂,并在今年晚些时候在该地区新建一家技术更先进、产能更大的工厂。

 
 
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