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发布财报的同时，金佰利宣布将在全球裁员5500人（约占公司总员工人数的12%~13%），并关闭或出售10家工厂。为了进一步控制成本，金佰利将剥离低利润业务，主要是消费者纸巾板块。
金佰利CEOThomas Falk表示，尽管他认为在下一个财年金佰利仍会面临挑战，但结构重组计划已在实施中，在即将到来的2018财年，金佰利的目标是净销售额增长1%~2%，有机销售增长1%。
通过结构重组计划，在2021年之前，金佰利将每年节省500~550万美金（约人民币3194~3514万元）。而金佰利也将为此付出19亿美元（约人民币121亿元）的代价。
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2017年，金佰利公司投资3亿美元在天津建设的纸尿裤生产基地正式落成投产，新厂一期占地近13万m2，总占地规模将超过30万平米，可实现年产值40亿元，成为金佰利全球规模大、自动化水平高的专业婴儿及成人护理用品生产基地。
在此之前，金佰利在北京、南京、上海、广州等地已拥有4家工厂，生产婴儿及成人护理用品、生活用纸和工业用纸。其中南京工厂于2013年开设，专门生产好奇银装纸尿裤和拉拉裤。
有业内人士断言：在金佰利和其他一些跨国公司之前的商业判断中，中国人对中高端纸尿裤的需求只来自于小部分的高端消费者，尽管自国外进口的好奇铂金装要付出高昂的物流费，还要缴纳关税，但是高端消费者并不在乎这些。当时中国婴儿纸尿裤的消费升级还处在酝酿阶段，品牌要想进一步向下渗透十分困难。这就是为什么初金佰利在中国的纸尿裤生产线只是生产中低端的好奇银装，而中高端的好奇产品都是从韩国进口的原因。
然而，据美国媒体报道，近几年全球，尤其是北美市场，尿布、卫生纸等日化商不好过，原因有四：一、尿布和卫生纸等家庭日用品销售疲软；二、宝洁等竞争对手压价竞争；三、沃尔玛等零售商促销杀价；四、油价等原料涨幅超过预期。
专家指出，“金佰利们”的失败，对应的是美国出生率在2016年来到历史新低，2017年上半年持续下滑。
金佰利的下一步怎么走？或许，地球这边的中国能给出答案。
