为方便开展金海浆纸厂区包商项目管理工作，堵住任何可能产生公司资产流失的漏洞，切实维护公司利益，并降低安全管理风险，金海浆纸刘若飞总经理锐意改革，创新性地提出对厂区包商项目部划区域集中管理的总体构想要求。浆厂、文化纸、生活纸各工务部门，总经理室、行政部等多个部门联合分工行动，认真执行刘若飞总经理部署，精心协调安排，确保所有厂区包商项目部按时搬迁至划定区域办公作业。这对金海浆纸以后科学、合理、高效管理包商单位打下了良好基础。

　　以往，包商单位项目部常驻金海浆纸生产厂区，包商单位资材与金海浆纸资材在施工维保中容易造成帐目不清，资材缺失等情况，对金海浆纸的管理工作造成了较大影响，同时也给金海浆纸的安全管理工作埋下了安全隐患。刘若飞自就任公司总经理以来，针对此情况多次到现场查看研究，排除阻力解决了一系列困难，坚决堵住任何管理漏洞，确保了公司资产安全。奋斗者推行办公室陈杨介绍，此次包商项目部统一搬迁工作，金海浆纸已经清回价值约1600万元人民币的备品、备件等资材，有效避免了公司财产的巨大损失。

　　在新的指定包商项目部现场，各个包商项目部按照所规划的固定场地分布入驻，移动板房办公室、集装箱制成的仓库整齐排列，所配备的消防器材也放置在显眼的位置，以备应急使用。包商项目部在各自大门口树立起安全施工宣传标语，墙面上列出安全施工注意事项，提醒工人规范安全作业。福建安装项目部经理胡斌说，目前新的场地相比以前更加平整、宽阔，有利于开展预制等施工工作，提升了工作效率。

　　此次厂区包商项目部搬至划定区域统一管理工作，在APP（中国）总部和工厂CRI部门、工务、行政部门共同配合下，后期整理工作正在有序进行。