花费了近两个小时的时间，终于看完了泰囧，记住了徐朗，高博，王宝。也印证了泰囧的别名“那人，那庙，那妖”是如此之贴切。

 从营销的角度回顾整部电影，给企业管理有如下启示：

企业lead运筹帷幄：企业领导人对企业要有良好的掌控力，对未来可能出现的风险有预见性。片中，徐朗和高博去找的大股东，早就预料到徐高二人日后的纷争，胡大股东制定了两个人同时签字才能生效的合同，体现了对企业的非凡掌控力。
         集团核心人才管理：如何管理企业的核心人才，避免企业不同部门之间高管、企业的职业经理人和开国元老之间争权夺利造成的企业内耗。影片中徐朗和高博为了实现个人目标，各自心怀鬼胎，展开了阵地战，间谍战，不仅浪费财力物力，甚至会丧失企业新品推广的绝佳机会，给同行留出破绽和空档。企业应该重视徐朗们和高博们和谐共处的方法，让他们发出正能量推动企业的发展。对企业高管如何规避掣肘，笔者建议从以下两方面出发，一是制定清晰的岗位职责，避免高管间的权利交集和权利真空，用人不疑，疑人不用。二是制定有效的监督机制，以制度约束企业高管的行为，特别是财务制度和监审制度。这样双管齐下，才能有效推动企业核心的火车头们带领着企业步入健康的轨道。

       善待合作伙伴：泰囧片中，徐朗为了自己的私利，不惜利用王宝的人性弱点。成立泰国组合，假借成人之美，实为暗度陈仓。当王宝一次次无心的破坏了徐朗的找庙计划，徐朗终于从羊皮里面露出真面目，情急之下也说出了和王宝成立组合的真正目的，可谓伤透了王宝这位合作伙伴的心。
       泰囧的票房如日中天，开启了国产影片重整雄风的大门。在整个经济环境如此不尽如人意的情况下，企业家如何让自己的企业不“太囧”，希望上述观点能给处在“囧途”的企业些许帮助。